Coaching Talks 2026
Η Tέχνη του Coaching, στην Πράξη.
Τα Coaching Talks 2026 εστιάζουν στο coaching όπως αυτό ασκείται στην πράξη: στον τόπο και τον χρόνο όπου συναντιούνται ρόλοι, προσδοκίες, κανόνες και εξουσία. Το ερώτημα αν το coaching «δουλεύει» έχει πλέον απαντηθεί· η συζήτηση μετατοπίζεται από το success story στο process story, εκεί όπου οι συνθήκες είναι συγκεκριμένες και τα πλαίσια συχνά ασαφή. Το «στην πράξη» λειτουργεί ως φίλτρο αλήθειας: μεταφέρει την προσοχή από τις μεθόδους και τις τεχνικές στον τρόπο που οι εμπλεκόμενοι στέκονται, στις επιλογές που κάνουν και στην ευθύνη που αναλαμβάνουν. Λιγότερη ιδεολογία, περισσότερη ευθύνη· γιατί η συζήτηση ξεκινά εκεί που τελειώνει η βεβαιότητα.
Το coaching αποτελεί μεθοδολογία και στρατηγική σκέψης που εφαρμόζεται πάντα εντός συγκεκριμένου πλαισίου. Δεν είναι από μόνο του ούτε «καλό» ούτε «κακό». Η ηθική δεν κατοικεί στη μέθοδο, αλλά στα πρόσωπα που τη χρησιμοποιούν και στους ρόλους που τη συνδιαμορφώνουν. Ο coach με τη στάση και την κρίση του, ο executive με την εντολή και τις προσδοκίες που θέτει, ο HR με τον τρόπο που διαμεσολαβεί και ο οργανισμός με τις συνθήκες που παράγει, συνδιαμορφώνουν τι τελικά γίνεται πράξη. Εκεί κρίνεται αν το coaching λειτουργεί ως εργαλείο ανάπτυξης ή ως μηχανισμός ελέγχου, ως χώρος αναστοχασμού ή ως διαδικασία προσαρμογής.
Με αυτή την οπτική, τα Coaching Talks 2026 κατεβάζουν τη συζήτηση στο πεδίο όπου δοκιμάζονται όλα: στα συμβόλαια, στις προσδοκίες, στις εκπαιδεύσεις στελεχών, στις πραγματικές συνεδρίες, στη χρήση της τεχνολογίας, στα όρια του ρόλου και στο κόστος των αποφάσεων. Εκεί εντάσσεται και η ίδια η εκπαίδευση των coaches, οι θεωρητικές και πρακτικές προσεγγίσεις που επιλέγουν, η εποπτεία και η επαγγελματική τους εξέλιξη, καθώς και ο τρόπος που στέκονται μέσα στη συνεδρία. Εκεί όπου το coaching δεν αφηγείται επιτυχίες, αλλά αποκαλύπτει διαδικασίες. Η «τέχνη του coaching», όπως νοείται εδώ, δεν είναι τελειότητα ούτε αισθητική αρτιότητα, αλλά η ικανότητα να στέκεται κανείς μέσα στην πολυπλοκότητα, να αναγνωρίζει πότε μπορεί να παρέμβει και πότε όχι, και να αναλαμβάνει την ευθύνη των επιλογών του. Αυτό είναι το πλαίσιο των Coaching Talks 2026. Από εδώ ξεκινά η συζήτηση.
Χαράλαμπος Πετράς
Ιδρυτής & Επιστημονικός Διευθυντής, Athens Coaching Institute.
Coaching Talks 2026
The Art of Coaching, in Practice.
Coaching Talks 2026 focus on coaching as it is practiced in real life: at the point where roles, expectations, rules, and power converge. The question of whether coaching “works” has largely been settled. What matters now is not the success story, but the process story where conditions are concrete, constraints are real, and frameworks are often unclear. “In practice” serves as a truth filter. It shifts attention away from models and techniques and toward how people actually show up, the choices they make, and the responsibility they are willing to carry. Less ideology, more responsibility because the real conversation begins where certainty ends.
Coaching is both a methodology and a strategic way of thinking, always exercised within a specific context. It is neither inherently “good” nor “bad.” Ethics do not reside in the method itself; they reside in the people who use it and in the roles that shape its application. Coaches, through stance and judgment; executives, through mandate and expectations; HR leaders, through mediation; and organizations, through the conditions they create, all co-determine what coaching becomes in practice. This is where it is decided whether coaching supports development or reinforces control, whether it creates space for reflection or functions primarily as a mechanism of adaptation.
From this perspective, Coaching Talks 2026 bring the conversation into the field where everything is tested: contracts and agreements, expectations and tensions, leadership development initiatives, real coaching sessions, the use of technology, role boundaries, and the cost of decisions. This includes the education of coaches themselves the approaches they choose, their supervision, their ongoing professional development, and how they position themselves within the session. Here, coaching does not perform success; it exposes process. The “art of coaching,” as understood here, is not about perfection or polish. It is the capacity to remain present in complexity, to recognize when to intervene and when not to, and to take responsibility for the consequences of one’s choices. This is the framework of Coaching Talks 2026. This is where the conversation begins.
Charalampos Petras
Founder & Scientific Director, Athens Coaching Institute.
Call for Speakers - Click to join us
Τα Coaching Talks 2026 προσκαλούν έμπειρους επαγγελματίες του coaching, του HR, της ηγεσίας και της οργανωσιακής ανάπτυξης να υποβάλουν προτάσεις ομιλιών που φωτίζουν το coaching όπως αυτό ασκείται στην πράξη. Το ενδιαφέρον αυτής της χρονιάς, μετατοπίζεται από τα success stories στη διαδικασία, στα όρια και στην επαγγελματική κρίση μέσα σε πραγματικά πλαίσια ρόλων και προσδοκιών. Αναζητούμε παρεμβάσεις με βάθος εμπειρίας, καθαρή θέση και ουσιαστική συμβολή σε έναν ώριμο, σύγχρονο επαγγελματικό διάλογο.
Θεματικοί άξονες
Α. Εκπαίδευση και Συνεχιζόμενη Μάθηση των Coaches
Πώς ωριμάζει ένας coach στην πράξη;
Η εκπαίδευση στο coaching δεν ολοκληρώνεται με μια πιστοποίηση ούτε εξαντλείται σε τεχνική κατάρτιση. Αυτός ο άξονας εστιάζει στη μακρά διαδρομή επαγγελματικής ωρίμανσης του coach: στη διαδικασία απόκτησης γνώσεων και δεξιοτήτων, στη μετάβαση από τη γνώση στην προσωπική κρίση, από το μοντέλο στη στάση, από την ασφάλεια της μεθοδολογίας στην ευθύνη της απόφασης και την αποδοχή του αβέβαιου κάθε συνεδρίας.
Οι ομιλίες καλούνται να προσεγγίσουν ζητήματα όπως:
- Η θέση της θεωρίας στην επαγγελματική κατάρτιση ενός coach.
- Η Ηθική και η Νοοτροπία του coaching και τα όριά τους μέσα στην πραγματική συνεδρία.
- Αυτορρύθμιση, Παρουσία και αναστοχαστική πρακτική.
- Η διαχείριση αβεβαιότητας, της αυθεντίας, της εξουσίας και των προσωπικών ορίων.
- Πότε η εκπαίδευση λειτουργεί υποστηρικτικά και πότε αμυντικά.
Ο θεματικός άξονας δεν αφορά την αγορά εκπαίδευσης, τις σχολές ή τις πιστοποιήσεις.
Αφορά το ερώτημα: τι σημαίνει να στέκεται κανείς ως coach όταν η βεβαιότητα τελειώνει και το coaching συμβαίνει.
Β. Executive & Organizational Coaching
Coaching μέσα σε ρόλους, εξουσίες και θεσμικά πλαίσια.
Αυτός αποτελεί τον κεντρικό θεσμικό άξονα του φόρουμ. Το executive και organizational coaching δεν εξετάζεται ως «υπηρεσία», αλλά ως πρακτική που αναπτύσσεται μέσα σε τριγωνικές σχέσεις, προσδοκίες και δομές ιεραρχίας.
Οι προτάσεις ομιλιών μπορούν να εστιάσουν στα εξής:
- Contracting και επαναδιαπραγμάτευση εντολής.
- Όρια ρόλων μεταξύ coach, executive και οργανισμού.
- Την επιλογή ενός HR Director, Executive, να αναζητήσει coaching για τον ίδιο ή άλλα στελέχη.
- Τη θέση του HR ως διαμεσολαβητή και συν-διαμορφωτή πλαισίου.
- Τις σιωπηρές προσδοκίες και το πραγματικό κόστος των παρεμβάσεων.
- Την εκπαίδευση στελεχών/managers στο coaching: όρια, όροι, εφαρμογή στην πράξη.
- Τη δημιουργία δομής εσωτερικού coaching (Internal Coaching): ρόλοι, προσδοκίες, πλαίσιο, συγκρούσεις.
Ο άξονας αυτός φέρνει στον ίδιο χώρο executives, HR leaders, managers και coaches, χωρίς λογική «πώλησης» και χωρίς success stories. Η έμφαση δίνεται στο πώς εφαρμόζεται το coaching όταν η ανάπτυξη συνυπάρχει με την αξιολόγηση, την πίεση και την εξουσία.
Γ. Εφαρμοσμένο Coaching στο Ατομικό Πλαίσιο
Όρια, δεοντολογία και συμβόλαια στην πράξη (health, life, career)
Ο άξονας αυτός ανοίγει τη συζήτηση πέρα από τον οργανισμό και επιστρέφει στο πρόσωπο και στη σχέση, εκεί όπου το coaching συναντά το άτομο χωρίς θεσμικό φίλτρο.
Η θεματική εστιάζει:
- Στα όρια του ρόλου και τις γκρίζες ζώνες.
- Στα συμβόλαια και τις πραγματικές προσδοκίες των πελατών.
- Στα δεοντολογικά διλήμματα που αναδύονται στην πράξη.
- Στον τρόπο που οι προσεγγίσεις διαμορφώνουν το πλαίσιο του coaching.
Δεν αναζητούνται αφηγήσεις έμπνευσης ή «life coaching stories». Αναζητούνται καθαρά cases, δύσκολες αποφάσεις, στιγμές όπου το coaching δοκιμάζεται και ο coach καλείται να επιλέξει αν, πώς και μέχρι πού παρεμβαίνει, νοοτροπία, ηθική και παρουσία εντός της συνεδρίας.
Το πρόγραμμα των Coaching Talks 2026 θα διαμορφωθεί με βάση τη θεματική συνάφεια των ομιλιών που θα κατατεθούν και των θεματικών των προσκεκλημένων ομιλητών. Θα διοργανωθούν στρογγυλά τραπέζια και ζωντανές συζητήσεις.
Οδηγίες Υποβολής Προτάσεων
Οι ενδιαφερόμενοι καλούνται να υποβάλουν:
- τη θεματική ενότητα στην οποία εντάσσεται η πρόταση,
- τον τίτλο της ομιλίας,
- την επαγγελματική ιδιότητα του/της ομιλητή/ομιλήτριας.
Οι προτάσεις υποβάλλονται έως 30 Μαρτίου 2026 στο [email protected]